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美國物料搬運行業協會:《轉型時代:塑造您的未來》之二

2020-12-08 13:24 性質:原創 作者:小桐 來源:中國叉車網-中叉網
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中叉網按:以下報告是MHI(美國物料搬運行業協會)系列路線圖的第三本出版物,旨在為物料搬運、物流和供應鏈行業專業人士提供洞悉未來10至20年內之世界趨勢和發...

中叉網按:

以下報告是MHI(美國物料搬運行業協會)系列路線圖的第三本出版物,旨在為物料搬運、物流和供應鏈行業專業人士提供洞悉未來10至20年內之世界趨勢和發展。僅供參考!

“知彼知己;百戰不殆。”中國叉車網(www.ormthk.tw)小編歷時數日,費“移山”之心力,借助工具,將此120余頁、近7萬多中文譯文呈奉予諸位。

文章從七個方面闡述:COVID-19、塑造您的未來、未來的公司、工具、市場影響者、全球市場、新空間經濟。羅列數十位美國頂級專家和學者,他們在人工智能、物聯網、自動化、系統集成、機器人無人機、物流供應鏈,以及在物流和物料搬運領域,同時包括媒體、咨詢行業各有建樹。以COVID-19大流行為引子,把一個人、一個公司、一個組織、一個社會乃至一個國家,欲“塑造自己光明的未來”,就要審視當下、總結過去,運籌帷幄,在不可確定性的時代中提前戰略布局。積極吸收新思維、新思想,使用新工具,在瞬息萬變且競爭激烈的市場中,總結規律和尋找商機。最終使得自己始終站在時代的最前沿,贏得主動權,建立高效的危機應對機制,從而立于不敗之地。

有趣的是,雖然文章主要談美國,但也談及中國和亞洲。麥肯錫全球研究所(McKinsey Global Institute)說:“問題不再是亞洲將以多快的速度崛起,而是亞洲將引領世界潮流。”

瑕疵難免,若有不足,望不吝賜教之!

備注:

MHI成立于1945年,是一個美國首屈一指的物料搬運、物流和供應鏈協會,其成員包括物料搬運、物流和供應鏈設備和系統制造商,還包括集成商、物流顧問、出版商和第三方物流提供商。MHI擁有800多個會員和18個特定于產品的分行業團體,由專門從事特定設備和系統。MHI每年舉辦物流展(ProMat(奇數年在美國伊利諾伊州芝加哥市),MODEX(偶數年在美國喬治亞州亞特蘭大市))。

正文:

二、塑造你的未來

隨著早期采用者轉向協作,集成和透明的生態系統,業務模型已經在發展。成功需要多種引擎來實現增長和盈利,并具有靈活性以迅速適應不斷變化的狀況。

它比許多人想的要早。

轉型時代如火如荼,隨之而來的是變化,不確定性和復雜性不斷增強的環境。

2020年,物料搬運和物流行業將經歷快速變化,對成功道路的不同看法,并改變行業領導者的人口統計學和技能水平。所有行業都被新技術和設備升級的不斷發布以及客戶對即時性和定制化需求的增長所困擾。

行業領導者已經習慣了變化,并且善于適應新的市場需求。但是,正在發生的變化幅度甚至超過了最大的公司和最有經驗的集成商的期望。

轉型時代帶來了巨大的變化,但也帶來了巨大的機會。

關鍵問題包括:這種環境將如何塑造整個行業的發展,以及哪些戰略將使公司得以生存和成功。

哪些因素將使市場領導者與普通參與者區分開來,并使某些參與者落后?

哪些趨勢將成為長期因素,哪些趨勢將從頭條新聞中消失?

單一的技術變革可以激發創新,發現和新功能。這些發展反過來導致了設計,制造和交付方面的多項進步,從而極大地推動了產業的發展和轉型。

在轉型時代,這種機會的時機已經成熟。

如果單獨考慮,關鍵的行業趨勢就是圍繞其構建和執行業務戰略的力量。當它們作為一組綜合因素出現時,每個因素以不同的速度和時機變化,因此行動號召就更大了,需要新的業務模型以及技能和專業技能的轉變。

領導

領導才是關鍵。公司的轉型必須由高層負責。

一件事很清楚:領導者必須完全要靠自己來塑造公司的未來,這不是委派任務給手下。領導是擁有最高地位的人,并且能經過深思熟慮的了解未來并精心謀劃企業的發展。

首先采用新的行為和做法,以傳達期望和文化的有意義的轉變。

塑造公司的未來需要遠見、規劃和對變革的渴望,最重要的是與董事會、執行團隊、員工、供應商、客戶和其他主要利益相關者進行溝通。

在這種環境下,愿景和變更管理是兩個關鍵的領導要求。勇氣、協作、靈活性和韌性是至關重要的屬性。

領導思想必須發展到一個新的,靈活的和動態的過程。

在這種環境下要取得成功,就需要思想上的進化轉變。

要在這種環境中取得成功,就需要思想上的進化轉變,即從專注于做更多相同的事情,甚至對傳統過程使用更好的方法轉變為包含以新的和不同的方式實現目標的選擇的過程。這種思想上的轉變,導致方法的演變以及新思想和解決方案的發展。

領導者必須為這些轉變做好準備并使他們的組織參與進來。恐懼,是面對工作場所重大變化的員工所表達的最普遍的情感。對新目標、新方法和新流程的缺乏理解,認可和執行,甚至會使最有效的計劃脫軌。

參與和協作計劃至關重要。一次性措施無法帶來廣泛而深遠的變革。董事會的參與和高層領導團隊的協調一致是實施變革的關鍵的第一步。有關趨勢、機遇和障礙教育以及解決多種戰略和戰術選擇的方案規劃,使這兩個群體都參與了思想的初步探索。如果沒有這兩個團體的理解和共識,組織將無法實施戰略計劃。

MHI首席執行官George Prest

領導者的遠見和卓識是塑造公司未來的關鍵要素。對市場信息的洞察在戰略制定中起著關鍵作用。在轉型期社會:塑造你的未來報告描繪的行業的發展趨勢,這將帶來機遇和挑戰,公司在未來二十年的物料搬運、物流和供應鏈行業。

我們希望這份報告,能使行業領導者就關鍵戰略主題進行思考和討論。我們將在全年其他通訊中,以本報告中確定的主題為基礎,包括《MHI解決方案》雜志的播客和專題報道,最后在十月份的年度會議上,我們將通過主題演講者和專題分組討論進一步探討這些主題。

Burchette&Associates總裁兼首席執行官Emmy Lou J. Burchette

轉型期社會:塑造你的未來報告代表了一種進化的方法來MHI路線圖系列。在本期雜志中,我們將對行業領導者和趨勢專家進行的深入個人訪談所獲得的見識與二級市場研究的發現相結合,以提供有關物料搬運和物流公司應如何準備并采取行動以在未來十年取得成功的觀點。

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